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1、  计算出主管跟业务执行人员的提成金额

2、  核算出不同产品的公司毛利是多少（便于计算主管跟业务执行人员的提成，还有除去提成之后公司剩余多少毛利）

1、  刷单部门（主管1名+业务执行人员若干个）

2、  站外推广部门（主管1名+业务执行人员若干）

3、  代运营部门（主管一名+业务执行人员若干） 

管理员可以为不同部门配置录入不同的主管名字还有业务人员的名字。

业务执行人员：理解成业务的执行人员

主管：理解成部门的管理人员 

不同的部门的业务执行人员或者主管可能是同一个人，主管也可以作为业务执行人员在实际的业务执行中获取业务执行的提成。

未来可能会新增其他不同的部门，但是架构也是这样差不多 

模块一：公司业务部门的提成核算

主管可以对整个部门的的毛利提点，这个提成点的比例，可以由管理员设置

业务执行人员只可以对自己的所操作的产品有提成，这个提成的比例，可以由管理员设置

不同的部门下面有不同的虚拟产品（ABCD…可以自由添加），这些产品可以录入不同成本构成

录入

时间：产生销售的时间，便于统计不同时间到不同时间的业务执行人员、主管的提成金额是多少。

销售价，收取客户的金额

（可以自由添加各种成本构成）

成本1，备注采购的成本（单个）

成本2，备注业务执行人员1的提成金额

（录入业务执行人员1的提成比例，根据（收取金额-采购成本）*提成比例（管理员设置），算出提成金额）

成本3，备注业务执行人员2的提成金额

（录入业务执行人员2的提成比例，根据（收取金额-采购成本）*提成比例（管理员设置），算出提成金额）

成本4：….

数量：此销售单一共的个数 

业务执行人员名字：123456.。。，可以录入不同的业务执行人员

最后可以根据报表核算出这些不同的业务执行人员的什么时候到什么时候的提成金额是多少

主管名字：便于统计这个部门主管下面到底产生了多少的业务 

公司剩余毛利：扣除所有的成本之后还有业务人员的提成之后剩余的钱，业务主管在剩余的钱里面根据比例提成，最后此部门核算下来的全部公司毛利，主管可以提点X%，这个百分比，管理员可以设置。

接了单价40元的刷单

单数是50单

采购成本是每单8元

业务执行人员1的提成金额是3

业务执行人员2的提成金额是6

业务执行人员1的总提成金额是：3*50=150

业务执行人员2的总提成金额是：6*50=300

公司的利润是：（40-8-3-6）*50

管理员设置主管的提成比例是：5%

到月底，主管的提成是5%（40-8-3-6）*50

模块2：公司的固定费用开支 

什么时间

什么使用人

用途是什么：场地办公，人员工资、车费、邮寄费

金额是多少：可以正可以负数，因为有些金额进来公司的话是纯收入，不用算主管还有业务执行人员的提成。

首页显示三个登录按钮

管理员登录，部门主管登录，业务人员登录

点击管理员登录后显示如下。 

点击部门主管登录后显示如下。

点击业务人员登录后显示如下。