天财晨曦施工项目责任成本内控系统核心价值：具有项目管理前瞻性，系统设计以成本管控为主线，兼顾进度、安全质量和资金管理，涵盖了工程项目评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理工作内容，实现在“四个阶段二十二个环节”中的一一管控，加大了管理力度，实现了过程控制，有效降低了工程成本，提高了企业效益。

天财晨曦施工项目责任成本内控系统标准版本中设置了13个模块，从体系建立到项目评估再到成本控制，最后生成各类报表并进行成本分析，基本涵盖了成本管理过程中的各个环节，重点对项目的日常管理行为和习惯进行了调整，真正实现全员、全环节、全过程的成本控制。